弗洛伦斯是一位数码产品设计师和战略家。她与天津VI设计公司合作，创造无缝和愉快的体验。作为更大的数字产品叙述的一部分，在整个设计过程中处理用户故事有助于设计师专注于改进用户体验。清晰书写的用户故事有助于使人们始终处于设计过程的中心，与产品的目标受众产生共鸣，并产生更适合人们生活的想法。

产品设计师多久会发现自己陷入俗话所说的“本末倒置”的境地？随着项目的启动，我们将制定技术细节以及如何交付。定义开发框架，确定目标设备，设置屏幕大小，然后团队开始创建解决方案，随机添加产品特性。在这个过程中，天津品牌logo设计公司疯狂地生成大量的用户体验工件：情绪板、站点地图、用户流、人物角色和移情图等等。船上有货物，但航行时没有舵或地图。然后有一天，我们醒来，它击中了我们，“我们为什么要生产这个产品，我们如何定义它的功能，以及我们如何优先考虑它们？”

用户故事是一种面向产品团队的协同设计技术，采用了敏捷软件开发方法。敏捷团队通常专注于在冲刺阶段实现小目标。他们强调速度、目标和结果，而不是广泛的文档，因此用户故事的概念。用户故事描述了用户想要完成的事情。用户故事可以帮助天津企业商标设计公司设计师和开发团队专注于用户需求，而不是陷入添加产品特性的狂热中。

用户故事简短、具体、面向目标。它是从用户角度构建的一句话，具有以下结构：

 用户故事使团队能够在整个开发过程中就项目进行更好的对话。它有助于防止特性爬行，因为与它们一起工作有助于共享对团队试图构建什么以及为什么要构建的理解。如果说在用户界面设计和人机交互领域有什么原则是神圣的，那就是了解你的用户。

唐诺曼，尼尔森诺曼集团联合创始人兼首席退休人员。用户故事是开发人员理解的概念。无论是在项目开始时还是在产品开发过程中，设计师都可以通过使用用户情景更有效地与开发人员协作。产品特性可以一起规划，优化开发并明确团队应该关注的结果。

也就是说，许多设计师并不认同敏捷和用户体验可以很好地结合在一起的观点。其中一个信念是，这两种截然不同的动力和时间线没有很好地协调用户故事不适合整体设计过程，因为在开发过程中，重点是短期交付周期。另一个概念是，用户故事作为一种设计方法，还不够充实，它们缺乏考虑全局的视角：用户体验的整体。让我们澄清一下。首先，设计师需要认识到，处理用户故事是一个协作设计过程。虽然在开发方面，它可能与敏捷sprint不完全一致，但在与开发人员协作时，它们可能是更广泛的异步设计过程的一部分。用户故事还使位于不同位置的团队更容易协作。

其次，用户故事是以人为中心、以活动为中心的设计的重要组成部分。与其专注于增加越来越多的产品特性，不如说是众所周知的“特性爬行”——用户故事让它变得真实。用户故事是人们执行的每个活动的背后，这些活动由任务组成，而任务又是一系列动作。因此，产品的开发需要对用户活动有深入的了解。使用用户故事非常适合于设计令人愉快的用户体验的整体努力。

清晰的用户故事为伟大产品设计的各个方面提供了动力。定期回顾用户案例并检查特定用户目标是否可以实现给定用户案例的验收测试将有助于保持产品团队的正常运行。企业经常花费大量的时间和金钱来构建客户不需要或不想要的产品，浪费时间和资源。这些产品可能是出于善意，但它们之所以失败，是因为它们没有以消费者能够理解的方式满足可识别的需求。