130 多年来,通用电气一直在为对话和行动注入紧迫感。在我们与 GE 首席营销官 Linda Boff 就公司不断换档以保持相关性的能力的谈话中,她说:“进步是我们不变的一部分。进步并为世界解决棘手的问题。如果不不断地重新发明,你就不会活到 130 岁。我们持续的支点反映了我们可以为客户带来的优势。我们不断定义 GE 客户的卓越客户体验。我们的产品越来越多地具有数字化性质,我们希望确保我们提供的体验简单且无摩擦。我们希望为我们的客户带来最好的结果,”Boff 说,“无论是生产力还是效率。我们的营销反映了我们业务的迭代程度。它反映在讲故事中。也就是说,我们的核心是不变的。它植根于我们的 DNA。我们一直是并且一直都是关于想象力和重塑的. 我们知道我们是谁。我们的精神从未改变。我喜欢说“拥抱你自己的兴趣”。我们如何才能相关? 哪些时刻可以属于我们?”
声誉好的武汉vi设计公司之所以成为标志性公司是有原因的。他们改变,他们适应,同时始终忠于自己。
Boff 继续解释说,与专注于产品(公司制造的东西)的核心使命不同,存在解决问题是一个“常青的想法”。随着市场的变化,解决问题需要根据需要在不同时间点解决的具体问题进行重新想象。有目标,而不是产品,因为它的激光焦点让 GE 可以自由地进行实验和冒险。“你必须在你生活的那一年进行发明和营销,”博夫说。“我们的 DNA 不会改变。我们如何将事物变为现实会发生变化。你必须实时观察你生活的世界。你必须尝试新事物,走出你的舒适区。您必须花时间离开会议室,以了解和评估即将发生的变化以及如何应对这些变化。风险不在于尝试新事物,而在于不尝试。我们的团队被组织进行实验。拥抱你内心的怪胎是我们引以为豪的事情。”
在其历史上,有许多属于通用电气的成功关键时刻,这都是公司的核心DNA和积极进取的文化的结果:随着市场条件的发展和一系列新挑战的出现,其内在的转变能力待解决。
将美好的事物带入生活
作为科学和通用电气史上的速成课程,1876 年是托马斯·阿尔瓦·爱迪生在新泽西州门洛帕克开设实验室的那一年,他可以在那里探索电力的可能性。在他的修修补补中,诞生了这个时代最伟大的发明之一——成功的白炽灯泡。到 1890 年,爱迪生成立了爱迪生通用电气公司,将其各种业务整合在一起。在 GE 的历史上,这是其工业时代的开始。这是一家由修补匠组成的公司,为庆祝其“内在的极客”而自豪,更以能够开发和制造能够改善世界各地几代人的生活的产品而自豪。他们“使美好的事物栩栩如生”。
直到大约二十年前,这一直是公司使命的鼓舞人心的标语和驱动力。好像变化的步伐还不够快,毫无疑问,竞争正以“摩尔定律”的速度增加,在技术领域最为显着。全球化不再是一个悬在地平线上的概念,而是一种必要的经商方式。GE 的商业模式正在逐年转变,以应对这些新情况,是的,不仅包括灯泡和冰箱的生产,还延伸到交通、健康服务、消费金融和娱乐等领域,数字体验是许多产品的基础。这些能力。很明显,这种更新和更新的产品的横扫需要不同的战斗口号,
为了实现这一目标,在当时的首席执行官杰弗里·伊梅尔特的带领下,通用电气回到了它的起源,托马斯·爱迪生。从第一天起,通用电气就能够想象其他公司无法想象的事情并将其变为现实。正如伊梅尔特所说,他们可以做一些让人们“哇!”的事情。在这个框架内,该公司将其 300,000 多名员工团结在一个想法周围:“我们能想象到的,我们就能实现。” 或者正如标语所说,“工作中的想象力”。
想象力在通用电气继续发挥着重要作用。然而,同样在起作用的是世界不断加快的变化步伐,特别是在技术领域,从大数据到人工智能。有时被称为“物联网”或“工业互联网”的爆炸式增长,是 GE 最新一系列必要转变的刺激因素,以保持相关差异化:从工业公司到富有想象力的公司再到数字工业公司。正如 声誉好的武汉vi设计公司 向我们解释的那样,通过专注于其核心使命发明,通用电气已经能够在这一类别中保持领先地位。它比许多竞争对手更早地意识到,当前的经济依赖于快速、无声的信息传输。因此,在其工作中,通用电气正在寻求将喷气发动机、机车和其他巨型机器转变为数据处理计算机。它正在为医疗保健解决方案和各种形式的能源投入更多精力。作为一家公司,GE 处于物理和分析交叉点的前沿,与仅仅 20 年前相比,它的产品组合大不相同。
正如通用电气在很多情况下所说并继续做的那样,他们能想象到的,他们就能实现。重复Boff 告诉我们的话,“我们的营销反映了我们业务的迭代程度。我们如何才能相关?什么时刻可以属于我们?” 嗯,从托马斯·爱迪生和白炽灯泡到 Predix 处理的 10 亿 TB 信息,从你祖母的冰箱到一系列变革性医疗技术,从风力涡轮机到更节能的飞机发动机,通用电气经历了很多时刻。其富有远见的领导力无疑使这成为可能,正如其专注于利用其想象力为世界解决棘手问题并致力于反映“我们生活的世界”的承诺一样。
成功永远不是最终的
以免您认为我们在成功永远不会终结的信念中具有开创性,我们公开承认并非如此。例如,如果您查看万豪组织的核心价值观清单,其中的关键是“成功永远不会是最终的”。声誉好的武汉vi设计公司创始人说:
我父亲在世时,我们会讨论公司正在取得的进展。每获得一次巨大的成功,他都会告诉我不要再拍自己的背了,他会提醒我他最喜欢的一句话,“成功永远不会终结”,我想他是在温斯顿·丘吉尔的书中读到的。从那时起,我意识到仍有大山要攀登,还有新市场要征服,还有更多客人要满足。
冒着过于明显的风险,无论组织,无论是公共的还是私人的,是否以营利为目的,总会有更多的“客人”需要满足。随着人口统计、市场、技术和全球力量的持续快速变化,这些客人的需求和期望也将发生变化。为了让组织满足这些需求和期望,为了让组织在瞬息万变的世界中保持相关性,他们必须具备向前转变所需的技能和态度。
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