传统上，著名企业vi设计公司关注的是客户的需求和审美，在很大程度上，这一点仍然成立。品牌拥有最新的技术和策略，试图用相关的产品和服务取悦顾客，以便给他们最具吸引力的品牌体验。随着服务和产品越来越智能化，越来越符合个人喜好，大品牌正在供应商和客户之间建立微妙的桥梁。但员工的品牌体验和参与度呢？如何让员工和客户都参与进来？

企业vi设计-提高品牌知名度

你可能见过它们，公共汽车、卡车或比萨饼送货车后面的那些乱七八糟的贴纸。贴纸是用来迫使员工在交通中表现出某种行为，并成为品牌大使的。别无选择吗？如果员工以更吸引人的方式参与品牌，那么这些贴纸就没有必要了。是时候把营销的重点也放在员工身上了。

这不是第一次有人提倡内部参与，但通常只是一个想法或临时倡议。不幸的是，这些情况几乎从来没有导致持久和积极的品牌意识与员工。是时候让员工的品牌意识成为组织成功的一个结构性组成部分了。

品牌管理是一个热门项目，在大型组织和超越品牌经理。通常情况下，在董事会会议室里，品牌对企业业绩的贡献越来越明显。品牌越来越成为所有活动的战略起点。想要正确管理自己品牌的公司必须超越传统的营销目标，比如销售、品牌意识和产品开发。现代品牌管理也将内部品牌参与的发展和维护纳入战略目标。只有这样，内外部品牌知名度才会提高。

市场营销和人力资源部在一起

一个品牌是由内而外的。积极参与的员工在总价值中起着至关重要的作用。这似乎是一个显而易见的事实，但为什么“从内开始，在外取胜”这句老话执行得这么差？也许是因为对更大的想法的内部翻译还没有做好。

这通常是因为著名企业vi设计公司无法在自己的关注点之外进行恰当的沟通。是时候让营销人员和人力资源专业人员与组织内的其他业务部门合作，共同承担品牌所有权的责任了。例如，这可以通过将营销活动与人力资源计划进行结构性协调来实现。

如果市场部认为所有员工都是内部目标群体呢？他们的导火索是什么？你可以把求职者视为目标群体。品牌管理始于你走进家门，在确定营销目标和随后的沟通时，必须考虑所有目标群体。

著名企业vi设计公司内部激活品牌体验的技巧：

1.在新员工第一天为其举办品牌派对。人力资源部是创建内部参与和内部责任的适当部门。这有助于让员工意识到，他们在加强和改善整体品牌体验方面发挥着重要作用。

2.将品牌责任添加到工作角色描述和评估中，让员工知道他们影响品牌体验，并在日常工作中发挥作用。

3、内部参与市场计划，并将员工视为目标群体。

4.将品牌体验作为员工参与度研究的一部分，以此衡量内部参与度。在许多公司，这项研究已经定期进行，但很少询问员工他们如何体验品牌，以及品牌在他们与客户互动中扮演什么角色。

通过共同创建一个内部活动，市场营销和人力资源部可以增加内部品牌体验。这将意味着，闲话贴纸不再是必要的，内部参与成为品牌管理的逻辑部分，有助于推动品牌价值。

著名企业vi设计服务-探鸣设计：一家战略品牌咨询公司，专门从事品牌研究、品牌策划、企业VI设计专业机构。