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vi设计广告公司教你当品牌需要转向时怎么做

积极的、创新的和新的体验形成了两个方面之一,这使得惊喜对于在这个新的数字时代取得成功的品牌来说非常重要。另一个方面是这些品牌的易变性:能够转变成最初没有预料到的东西。当品牌经理选择重新定义它,使品牌代表新事物时,这种变化可能来自内部。这种新观念在组织外的人的头脑中逐渐形成。

 

对于vi设计广告公司来说,这种业务和品牌理念的转变被称为支点。这通常是由于用户对初创公司产品或服务的看法以及他们的偏好等新发现造成的。对产品的第一个版本进行Beta测试通常会产生大量的客户反馈,而这些反馈通常会导致产品发生变化。有时,这些变化是巨大而根本的,比如当反馈显示客户想要的东西与初创公司创始人创造的产品截然不同时。

 

品牌战略的变化可能更大,也可能更小。它可以导致一个完全不同的品牌,或只是一个略有不同的。它可以是由于产品或服务的变化,或由于产品或服务在不同类别或细分市场引入而引起的差异。它也可以是一个简单的改变,一般的看法,造成的因素,如改变人们的心态,没有很大的有形差异。

 

品牌认知最有趣的变化是发生在公司以外的一个群体的头脑中,没有品牌所有者或管理者的帮助。然后,品牌拥有者只是跟进人们心目中品牌的方式、产品范围或认知的变化。

 

vi设计广告公司就是一个很好的例子。当这个品牌在与竞争对手的较量中逐渐衰落,在传统体育用户和消费者心目中的实力几乎要大幅下降时,这个品牌及其标志性的条纹运动服就成了纽约城市青少年表达自我的一种完全出人意料、很酷的方式。阿迪达斯巧妙地利用了这一点,并放大了经典品牌,使阿迪达斯再次成为一个时尚品牌。这使得阿迪达斯的传统核心体育观众对阿迪达斯品牌有了新的认识。幸运的是,品牌拥有者并没有犯这样的错误:过度地做这种积极的改变。相反,他们推迟了过多的干预,并温和地支持这一过程,与之合作,并逐渐利用它来恢复品牌在其主要核心市场中的地位。

 

如果你看看21世纪头15年最成功的品牌——Facebook、谷歌、苹果、星巴克等——从品牌的角度来看,这些品牌最初都是出人意料的。也许在引入一个新品牌的时候,这对商业来说是普遍的,但是一些新品牌只是跟进已经存在的趋势。在任何情况下,这无疑是一个真理,在品牌最大的成功是出乎意料的。

 

当许多品牌建立起来时,vi设计广告公司会预期某些东西,比如特定的目标受众、特定的用法或具有某些受欢迎的特性和属性。但最终,客户和用户的不可预期的行为往往成为最重要的因素。要么人们使用你的产品或服务的方式不是你所期望的,要么人们对你的品牌偏好、喜欢或认可的方面与你最初所期望的不同。其中一个例子就是福特野马。

 

它最初是为年轻的大学生设计的,但却吸引了喜欢年轻性感的成熟男人。尽管福特野马的生产成本一直低于其他大多数汽车的成本,但对大学生来说,它仍然太贵了。

 

很多品牌的产品和服务本应以某种方式使用,但却以一种意想不到的方式使用,结果证明这才是品牌真正的成功。一个例子是伟哥,或西地那非,因为它是正式称为在药理学行业。它最初是用来治疗高血压、心绞痛和其他心脏病症状的。但是,虽然第一阶段的临床试验显示,这种药物在治疗预期的情况下效果不佳,但男性受试者却经历了一个相当意想不到的副作用。几年后的1998年,这种药物作为治疗阴茎功能障碍的药物风靡市场,一夜之间获得成功。在2009年至2013年期间,辉瑞的年度财务报告列出了每年约19亿美元的收入(辉瑞,2016年)。

 

可口可乐是一个品牌和产品的另一个例子,它的特性和特点本应能带来成功,但却没有。这个交易品牌的图标最初是作为吗啡成瘾的替代品发明的,用于治疗头痛和缓解焦虑。可口可乐的发明者约翰·彭伯顿(John Pemberton)是一名内战时期的南方老兵,他本人也因受伤而患上了吗啡成瘾症。他首先发明了彭伯顿的法国古柯酒,是一种用古柯叶灌入的甜的酒精饮料。再过20年,这个配方就可以去除酒精,经过磨练、碳酸化,最终销售成今天的样子:仍然是世界上最受欢迎的苏打水。

 

在现代初创vi设计广告公司的世界里,这种不按计划使用而设计出更成功的东西的现象被称为支点(转身)。轴心点在今天被认为是一件很普通很酷的事情。经验丰富的风险投资家(VC)甚至谈到创业团队拥有“B计划”的重要性,因为风险投资界的经验是,a计划很少能带来成功,但备用的B计划却能带来成功。我的意见是轴心不应该被认为是那么酷。它实际上代表了一个失败,首先,发现客户需要什么,其次,什么会吸引人和喜欢。

 

vi设计广告公司-探鸣设计公司:一家专门从事品牌研究、品牌战略、品牌成长和品牌教育的战略品牌设计咨询公司

 

 

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