大多数类别的运作基于特定的假设（快餐广告总是需要展示食物，一个人只能在经销商处购买新车，银行业务必须是一种平庸的体验）并遵循一套通常被证明是成功的惯例过去，并且通常被该类别中的所有竞争对手所遵循。

虽然有些约定是不可变的，但其他约定不是，而且通常是过去的遗物和过时的背景。时代在变，文化习俗、观点和消费者使用产品的方式也随之变化。识别和改变后者，同时保留前者，可以为您的品牌发现新的和有趣的定位领域和增长机会。

这些约定可以从字面上涵盖商业战略、营销战略以及沟通组合的每一个元素。北京平谷vi设计公司认为它可以包括：

你的定位方法——像吉列那样利用女性向男性推销剃须刀

使用的媒体渠道——在设计和建筑杂志上放置吸尘器广告，而不是像戴森在美国推出时所做的一般兴趣杂志

使用的分销渠道——直接面向消费者的品牌的兴起完全跳过了传统的零售渠道

定价模式和策略——从销售产品到销售会员或订阅服务，例如软件即服务 (SaaS) 的趋势

你的交流习惯——人物类型、使用的语言类型、使用的图像等。

您为要质疑的约定定义参考框架的范围有多广或多窄，取决于您、您的项目和您的抱负。

北京平谷vi设计公司的三个思想开端

1. 单独或分组列出您可以在您的类别中识别的所有约定。这可以包括商业惯例、营销惯例或更狭义的通信惯例。（它有助于预先定义领域，即“我们开展业务的方式没有任何限制”或“我们只关注营销或沟通惯例”）。

2. 浏览你的清单，列出你的品牌可以挑战这些惯例的所有方式。

3. 捕捉并写下这一系列挑战如何转化为定位领域。

为Branding Strategy Insider 做出贡献：Ulli Appelbaum，摘自他的著作《品牌定位工作手册》

布莱克项目可以帮助您在品牌定位研讨会中区分您的品牌

平谷VI设计是北京平谷vi设计公司的一项服务：一家专注于品牌研究、品牌战略、品牌设计和品牌教育的战略品牌咨询公司