在“精益化”成为一项运动之前很久，环保企业vi设计公司就已经开发出一种有凝聚力的模式，这种模式已经帮助了我们的客户，也希望能够帮助您。该模型由七个步骤组成，帮助您创建产品或服务，同时保持内心的平静。

第1步：评估：检查你的目标

对你正在探索的机会有一种强烈的感觉：你试图满足的未满足的需求是什么？如果没有您正在创建的服务或产品，您的受众目前如何体验您试图满足的需求？一旦你立足于这些现实，从小事做起。环保企业vi设计公司组建一个协作的团队。真正了解企业的成本，不要因为数字化而认为成本低廉。这就是说：目前没有大的支出。把口号留到以后，重点放在如何创建产品上，最好使用敏捷方法。

第二步：观察：跟随你的洞察力

训练你对潜在客户的眼光，看看他们是否真的想要你所说的。一个很好的方法是通过一个快速测试小组，你可以在几天内提出问题并得到回答，而不是几周或几个月。这就是你如何检查你的假设，定义价值主张和获得对产品原型的反应。我们最好的建议？愿意犯错。谦逊和改正错误的意愿可以在今后节省很多钱。

第三步：想象：释放你的创造力

让你的想法在一个积极的环境中相互建立，在这个环境中你发现什么是可能的。让团队走出办公室，在最大程度上保持自由的同时，还要抓住市场、受众和预算的限制。没有框架的构思可能会产生过于广泛的可能性，而不断批判的习惯将阻止新思想的蓬勃发展。同意一个想法向前推进的标准，一旦你有了一些赢家，考虑一下推出的效果，以及如何衡量成功。

步骤4：创建：构建原型

如何才能尽快了解您的产品？使用纸质原型或最小可行产品（MVP）——产品最便宜、最耗时的迭代——以了解其在现实世界中的表现。你的MVP会有点粗糙，但没关系。无论你做什么，都要避免直奔一个非常可行的产品（VDVP，我们发明的一个可笑的术语），因为它充满了各种各样的东西。因为如果有一半的钟声和口哨声需要消失呢？有这么多东西要学，你怎么能为这项投资辩护呢？

第5步：量化：找到你的指标

拿着原型或MVP，开发假设并进行测试。关注特定的变量，这样你就能得到有价值的答案。例如，推动WhatsApp的最初假设是人们想要一种通过国际线路安全通信的方式，但现在他们推出点对点支付是基于用户希望在同一个应用程序中处理所有交易的假设。一旦你有了假设，就如何衡量进展达成一致，即支付意愿、参与度（每日活跃用户/每月活跃用户）或任何数量的指标。当心虚荣的指标，或是让董事会疯狂但实际上却无法跟踪销售或产品可持续性的感觉良好的数字。

第六步：学习：倾听你的数据

在这之前，速度一直是一个因素，现在是时候放慢速度，了解数据了。你的产品或服务进展如何？需要改变什么？注意：唯一重要的是客户的声音。一旦你对自己的处境有了清晰的认识，就到了做决定的时候了：放弃、循环或前进。如果你的大多数假设都不成立，那就放手吧。如果有人这样做了，但你的努力需要更多的工作，那么回到绘图板（也称为第一步）。如果你所有的假设都是正确的，那就转到生产线。

第七步：行动：采取行动

无论你朝哪个方向前进，都要用利益相关者欢迎和理解的语言支持你的决定。这时，真正的领导才能起到了至关重要的作用——看到事情的本来面目，对所有参与者保持透明。如果你正在前进，设想你的营销漏斗，考虑新一轮的资金，并计划你将如何从MVP到VDVP。如果你正在放弃或回环，要知道你已经把公司从不必要的投资中拯救了出来，你的职业生涯将以正直的时刻为标志。振作起来！

结论:

这一过程是我们试图帮助技术处于最佳状态，找到一种大声惊叹的方式，创造出全世界都在等待的东西。当你在工作中遇到成功或失败时，请告诉我们进展如何。因为当你在这个过程中，你也是过程的一部分。

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