许多长春公司都有这自己的品牌，并将其暂时或永久地保留在原来的品牌之下。为了对是否迁移、何时迁移以及如何迁移做出明智的决定，应该进行彻底的研究。整体品牌架构应该是本研究的基础。这个策略总是直接来自于业务目标。本次评估的目的是明确了解风险和机遇，并帮助确定哪个迁移战略更适合本组织。

长春品牌设计公司的策略经验

收购导致的品牌变化并不总是适用的。在大多数情况下，品牌变革过程从一个初始阶段开始，该阶段就如何管理新收购的品牌方面提供指导和理解，特别是：

将新收购业务迁移至主品牌的考虑因素——一个特定的总体品牌名称，作为所有基础产品的主要锚定点。

审查新收购的不同品牌迁移方案

评估最佳迁移方案

如何组织所选场景

迁移的原因

一般来说，无形资产占并购交易价值的很大一部分，在大多数情况下，品牌在这些资产中占了很大一部分。

考虑到新收购的品牌迁移将主要取决于它与现有品牌架构和战略的契合程度。也就是说，在将新收购的公司迁移到masterbrand时，记住这些事实是有帮助的：

整合品牌设计是提高企业市场份额、实现企业价值的明智之举

迁移允许转让被收购公司的品牌资产，以增加主品牌的整体品牌价值

如果品牌属于一个营销成本可能很高、通过细分创造价值的潜力很低的行业，那么迁移是有意义的；所有营销支持将集中在一个全球品牌和一个定位

可以创造协同效应和更连贯的客户体验

规模更大的全球品牌比本土知名度更低的品牌吸引更多的员工人才

不迁移的原因

下面列出的任何因素似乎都不足以使新收购的品牌与主品牌分开。然而，它们会给迁移的可行性带来更大的复杂性，并影响将风险降至最低所需的方法。

避免品牌迁移或侵略性时间表的理由：

由于新长春品牌设计公司在当地特定市场的强势地位，其品牌资产可能会流失

撤回人们喜爱的知名品牌可能会导致客户和市场份额的损失

收购的公司产品不符合主品牌定位和/或细分

被收购公司产品的质量和/或价格不在主要组织的细分市场内

被收购的公司拥有强大的品牌文化，这将带来迁移带来的内部挑战

长春品牌设计公司-12年品牌设计创意策略经验，专注从事品牌研究、品牌战略、品牌策划专业机构。