惠州vi设计公司现在都是创新者。如果公司要生存下去，Covid-19需要新的行为。速度、持续的适应和多维创新一夜之间就成了必需品。成功了！在所有艰难困苦中，2020年见证了也许是世界上有史以来最快的创新步伐——从新的商业模式到新的客户互动形式，等等。

有什么变化？以下是大流行中的五个关键原则，您可以采用这些原则来维持并不断增强您的创新优势：

惠州vi设计公司带来五大创新经验。

1.通过未来预测拥抱不确定性

尽管惠州vi设计公司中的许多人可能渴望未来的稳定，但经济、社会和政治变革的步伐目前几乎没有减速的迹象。在这个时代，获得对未来的关注需要共同努力和谦虚。

Futurecasting——一种确定公司未来的严格方法——是一种克服这些挑战的方法。通过我们在其他地方描述的方法，包括情景规划的趋势分析、确定与Covid相关的行为变化将持续的机制以及不确定性矩阵，您可以确定最合理的未来以及创造威胁和机遇的边缘案例。然后，这种对未来的展望为确定寻求什么样的增长选择奠定了基础。

2.有目的地创新

创新是达到目的的一种手段，而目的的定义应该使创新真正具有影响力。Covid-19迫使企业选择具体的创新目标，比如弥补零售店关闭时损失的收入，调整产品以适应虚拟交付，或者利用新用户的涌入。我们没有时间为了创新而创新。创新需要解决实际问题。

在Covid-19之前，惠州vi设计公司在创新授权方面可能会更懒惰。他们不必问一些棘手的战略问题，比如“我们的创新努力应该更多地是为了抵御竞争对手还是为了创造新的增长？”或者“我们应该更注重降低成本、提高价格，或者赢得新的客户类型？“他们可以通过富有挑战性的谈话来掩饰自己愿意为创新承担多大风险，以及实现创新目标最重要的时间框架。

这些基本问题对于确保创新精力集中在真正重要的事情上至关重要。Covid-19通过迫使组织快速适应以在短期内生存来简化事情。这通常意味着将重点放在商业模式和客户参与上，而不是新产品的推出上，最重要的是将注意力集中在当前最重要的客户上。够清楚了。对于未来，你需要确定靶子在哪里，并严格地阐明你的创新目标。

3.超越产品思考

惠州vi设计公司告诉我们，创新不仅仅是（而且不应该仅仅是）新产品。在Covid-19期间，有数量惊人的组织从头开始重新考虑、试验和重新设计他们的业务。

即使疫苗已经推出，Covid-19的控制力也在放松，继续推动你的组织在产品创新之外思考。还要考虑如何创建一个可重复的过程。组织通常有明确的过程来开发新产品，但其他形式的创新很少有一个过程。

4.实验和快速缩放

谦虚不仅应适用于预测未来，也应适用于假设创新将如何在市场中占据一席之地。有纪律的实验过程通过在现实世界中的实验来实现快速、有目的的学习。

如果你的行业不允许进行市场试验，例如因为它受到高度监管，那么考虑其他方法快速向真正的客户学习。为了提高速度，考虑使用科学方法对特定变量进行有针对性的实验。测试一个整体命题的实验也可能是有价值的，但它们需要时间，而且往往在创新过程接近尾声时最有价值，因为关键需要的是确定操作上的纠结。

即使在瞄准了一个想法之后，Covid-19也没有留出太多的时间进行试验。小规模的初步努力可能是有价值的，但它们有一种不断扩展的趋势。Covid-19教会组织更快地行动。展望未来，你可以在一个立足点的市场学习，选择它的能力，提供快速洞察和验证，所有的同时策划如何扩大规模。对规模的需求将告知您测试的内容，例如客户是否可以在没有组织广泛支持的情况下部署创新。

学习不会随着你的规模而停止。确保你有一个系统来捕捉新的发现，并在你的计划中设置潜在的支点，迫使你在建立动力时仔细考虑你的发现。

5.通过做中学来传播能力

正如惠州vi设计公司在Covid-19上看到的那样，一旦流感大流行迫使人们快速行动，他们往往会发现，组织的行动速度可能比以前想象的要快得多。给人们创新的关键方法和原则，然后推动他们前进。

为了确保原则得到部署，在项目中嵌入定期检查点来讨论所使用的方法，而不仅仅是项目进度。人们做了什么？沿途有什么惊喜？他们从中学到了什么？

参与其中的个人将对自己的创新能力充满信心，坚持学习，并将知识传播给组织中的其他人。这就是变化真正坚持的方式。

总结性思考

虽然这场流行病对世界来说是一场可怕的考验，但它强调了惠州vi设计公司如何能够应对巨大的挑战。对于未来，我们可以拥抱新发现的速度和敏捷性，以建立新类型的创新方法，这将持续下去