第一次世界大战的整个过程都是以类似于索姆河战役的方式进行的。数以百万计的人整齐地排列在战壕里，在战场上来回冲锋，为了几英里的收获，大批人不顾一切地死去。

烟台vi设计公司发现如今许多企业都有类似的行为。

烟台vi设计-烟台标志设计公司相信通过掌握战术，通过严格的结构和效率，只要遵循预先确定的相互尊重的规则，就可以赢得市场上的战斗。如果你在一个问题上投入足够的钱，它最终会消失。

合乎逻辑的做法是从眼前的角度分析和优化业务的每一部分，一切都是成本。确定性是必需的。烟台vi设计-烟台标志设计公司是效率的象征。我们需要更多的人，更多的机器。有很多规则。我们不能打破他们。

如果能削减成本，那么生意就会兴隆起来。忽略其余的。但是，我们必须模仿竞争对手。

以会计为例，很明显，客户为提供最合理利益的提供者的服务付费。例如节省税收，他们的经手经验，以及将紧张的财务问题转移给可信赖的第三方。

这是会计师可能会想的，但他们错了。因为他们不是顾客。他们不了解人们的真实想法，也不了解他们是如何做出决定的。

传统策略如何导致失败

毕马威是全球顶级会计事务所之一，它发起了一项耗资95万美元的活动，创造了约4500万美元的收入。相比之下，目标仅为5.2美元。通过建立一个大规模的，多渠道的，品牌建设活动，他们宣传自己是一个现代和数字化改造的企业，使用鲸鱼和鸟类的图像，与会计无关。这是好玩的，很好，但仍然清楚什么是实际提供。这在今天的广告中是很少见的。

他们甚至有出租车，上面贴着广告，在竞争对手的活动中停下来，烟台vi设计公司敢说，这是失败的举动，几乎不专业。但关键是，竞争是不公平的。公平导致缺乏竞争，公平是一种僵局。

公平的假设是，只要希特勒遵守规则，马其诺防线就会把他挡在法国之外。

正如戴夫·特罗特所说，创造力是企业拥有的最后一个合法竞争优势。

戴夫·特罗特并没有错，创意执行被量化地证明是继潜在市场规模之后广告成功的主要原因。如果信息很弱，没有人关心你的策略或计划，也没有人关心你有多聪明。广告的首要任务是引起注意。

然而，烟台vi设计-烟台标志设计公司认为，这场运动取得压倒性成功的主要原因仅仅是固有的观念，会计高于广告，它玷污了职业形象。所以其他人都不介意。大多数人都会根据自己的文化和自己对金钱的偏见做出大量的假设。

然而，毕马威却决定逆水行舟，大张旗鼓地做广告，一路笑到了银行。

当竞争对手沉默的时候，你很容易把他们叫停。

毕马威并没有按照他们的分类规则和所有建立在保守思想基础上的毫无根据的假设来排列军队和发挥作用。相反，他们玩了一个不同的游戏，默认情况下，他们赢了。

好的营销和广告不是关于胜利高于一切，而是关于重新定义什么是真正的胜利以及如何实现胜利。它是关于在可能的情况下打破惯例，为企业创造可观的回报。这是关于做意想不到的，冒险的和显然荒谬的事。

虽然有证据，有规则，当然也有一些事情你不应该做的生意。不要让公认的文化规范和当前流行的东西成为解决问题的决定性方法。

让剩下的竞争对手在战壕里战斗，烟台vi设计-烟台标志设计公司的工作就是绕过他们，在他们注意到之前把他们干掉。