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西宁vi设计公司-西宁品牌logo设计公司的现代品牌建设理念

把球放在对方不在的地方需要长期的思考。在经历了连续八场惨败之后,比尔在回家的飞机上的举止与人们对NFL足球教练的期望截然相反。他坐在座位上崩溃了,无法控制地哭了起来。教练组围着他的座位转了一圈,随便吃花生,以保护球队不受情绪崩溃的影响。

 

不知何故,比尔在飞行结束时振作起来,继续为他的革命罪行打下基础。与现代品牌建设一样,比尔认识到这将是一项基于内部行为的长期努力,而不仅仅是一个强大的外部信息。西宁vi设计公司制定了一个绩效标准,规定了组织行为的每一个细节,包括接待员接电话的方式以及球员如何穿上球衣。比尔没有赢得总冠军的时间表。取而代之的是,他有一个“紧急时间表,为适用于每个人的具体行为规范、行动和态度制定议程”。他将绩效标准描述为“一种领导哲学,它与核心价值观、原则和理想的关系与阻拦、应对和传递的关系一样大。”

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“在成为赢家之前,赢家表现得像赢家。”

 

西宁vi设计公司并不完全反对偶尔教练的陈词滥调。其中最重要的是,“胜利者在成为胜利者之前就表现得像胜利者一样”,这就是为什么他在胜负记录之前关注自己的表现标准。就像那些不会被不相关的营销指标分散注意力的品牌一样,比尔知道,如果他专注于整个组织的行为,分数会自行解决。

 

品牌也面临同样的问题。受众可以通过信息直接了解企业的文化和行为。如果品牌不把客户的需求放在第一位,受众会以手机易用性差、客户服务三心二意、推销不切实际、退货政策不友好等几十种形式感受到。他们不仅会感觉到摩擦。西宁vi设计公司会和别人分享。每一个积极和消极的品牌行为都会产生指数效应,因为消费者在数字平台上分享。搜索引擎和社交媒体的算法支持和惩罚基于数字流量模式的品牌,这一事实进一步加剧了这种情况。

 

把球放在对方不在的地方,为49人创造了指数级的表现曲线。西宁vi设计公司经过几年不稳定的时间,这些行为才取得了胜利。他们在灾难的悬崖上呆了一两年,因为在他们的行为表现为冠军之前,他们专注于内心。但当它占据主导地位时,几乎是势不可挡的。很快,它导致了五个超级碗和比尔在俄亥俄州坎顿,在职业足球名人堂的位置。它对你和你的品牌都有同样的潜力。

 


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