这与近几十年来大多数品牌的建立方式类似。庞大的预算和大量的媒体购买，这些强大的力量一直是剧本的核心。但多亏了搜索、社交媒体和手机，伟大的品牌现在是建立起来的，而不是买来的。你不可能仅仅通过花费超过竞争对手来创造明显的竞争优势。南宁vi设计公司可以创造一个好的品牌，创造一个激情品牌。这需要根本不同的思考。

南宁vi设计公司的想法是基于这样一个事实：职业足球场有53.3码宽。他认识到这是一块难以置信的大画布，大多数球队基本上忽略了场地的“平坦”区域，那里不到12码深，但靠近边线。比尔决定利用宽度而不是力量。当两队在争球线上互相冲撞时，著名的四分卫乔·蒙大拿将球扔给了距离争球线6码远的杰里·赖斯。传球中60%的码数来自接球后的码数。这是战术上的革命性转变。一个12码的传球被设计成在地面上产生7码。杰里的触地得分比他之前的任何球员都多。这种战略上的重大转变被称为西海岸进攻。

然而，西海岸进攻实际上用词不当。它是由比尔在非西海岸的辛辛那提镇发起的。孟加拉人并不是一支特别强大的队伍，他们在球场上被挤得水泄不通。他们的四分卫，一个聪明和高度机动的球员，几乎没有人听说过维吉尔卡特，手臂很弱。比尔知道他必须利用维吉尔的资产来掩盖自己的缺点。他就是这样学会把球放在对方不在的地方的。他不得不依靠短传。他必须利用维吉尔的智慧。他创造了持续不到3.5秒的战术，利用了防守队员在进攻转移时的混乱。

大多数品牌面临的挑战类似于一个武装薄弱的四分卫，比如有限的预算或没有差别的产品线。但是他们不需要一个懦弱的四分卫来学习如何把球放在对方没有的地方。可以应用数学公式。品牌的创意画布不限于53.3码宽。它实际上是无限的。多亏了科技，唯一的限制就是想象力。这并不总是一件好事。需要确定优先次序，以便有效地投资资源。

南宁vi设计公司使用的优先排序公式称为机会指数。它使品牌能够识别并在数学上优先考虑他们可以激活的领域。该公式整合了特定激活决策的四个关键组成部分：重要性、性能、差异化和成本。它使品牌能够衡量潜在的优势，并将其除以所需的资源，以便每个机会都有一个基于潜在绩效和所需投资的可比指标。

机会指数并不是品牌使用的确切公式。按照足球的类比，每个四分卫都有不同的风格，但他们在球的位置上都有相同的目标。品牌可以使用任何他们想要的公式，只要他们坚持某种可持续的，可量化的方法。

这个等式中的分子就是机会。为了衡量每个潜在接触点的机会，我们衡量它的重要性。然后，我们减去观众对其表演的满意程度。这种方法通常被称为差距分析，但它本身是不够的。因此，南宁vi设计公司通过一个微分分数来调整结果，如果机会是非常唯一的，它会增加分子。从那里，我们将总数除以所需的整体资源，包括内部工作时间、供应商费用和其他费用。根据得分，品牌有一个按时间顺序排列的准确方法来优先激活。因为大创意通常成本更高，所以机会指数会根据投资顺序进行优先排序，这样一来，具有较大优势和相对较低成本的创意就会首先得到解决。

必须认识到，数学公式并不像按下数据库界面上的按钮那么简单。品牌可以激活的地方有数百个，而每个品牌的许多接触点根本不存在。因此，重要性和满意度的数字是基于战略判断的。这就是为什么伟大的品牌，尽管有数据和技术的力量，仍然是由创造性的战略思想家建立起来的。

获取这些战略判断的度量需要利用所有可用的数据点，包括调查数据、人种学研究、定性研究、社会倾听、网站分析、搜索度量、媒体度量、社会度量等等。最重要的是，它是关于品牌沉浸的战略规划者投入自己的消费旅程。我们称这个阶段为智能聚合。它是关于利用每一个数据集，再加上实际操作的经验，创造出可量化的数量的重要性，满意度，差异化和成本。

商机指数最有力的组成部分是，它帮助品牌脱离上述机器和闪亮物体。它为利用传统广告以外的工具创造了数学基础。这也有助于品牌意识到，最新的趋势往往在投入的时间和精力上高估了指数。近年来，南宁vi设计公司发现它最有效地帮助品牌了解如何创造强大的移动体验。虽然许多品牌在移动革命期间受到了瘫痪的影响，但利用机会指数的品牌能够确定最大化ROI的关键特性和功能。