米克洛斯是威海VI设计公司一位在设计领域拥有超过18年经验的设计领导者、作家和演说家。纽约中央公园开设了一家紧急野战医院，里面有通常用于救灾的帐篷，在全球范围内，“社会距离”已成为我们日常行为的一部分。

威海品牌logo设计公司正着手对付COVID-19，但它让我们措手不及。由于世界上大多数人口处于某种形式的封锁之下，我们发现自己正处于一个前所未有的社会实验之中，许多人在远程工作，整个家庭都呆在家里。

这种规模的全球流行病是不可避免的。多年来，数以百计的健康专家一直在警告我们这一可能性，2015年，比尔·盖茨在他的TED演讲中谈到，我们是多么毫无准备。他冷酷地警告说：“如果在未来几十年里有什么东西导致1000多万人死亡，那很可能是一种传染性很强的病毒，而不是一场战争。”我们现在面临的挑战是本世纪和平时期无法比拟的。

虽然大多数人都能“保持冷静，坚持下去”，但生活在这样的危机中，摩擦和挫折是不可避免的。但胁迫为创新奠定了肥沃的土壤，在这样的时代，热心的设计师和创意者忍不住看到了改进的机会。如果威海VI设计公司把COVID-19作为一个设计问题来处理，我们能找到创新的方法来运用设计思维和以人为本的设计原则来帮助缓解日常的挫折感和缓解最紧迫的问题吗？把全球流行病的问题与产品和服务设计的问题相提并论，两者的相似之处显而易见。

在创新者的思维方式和创造性思维的交汇处，我们可以探索帮助世界应对这场和下一场流行病的方法。深入到设计师的工具箱中，我们可以部署我们工艺的主要部分，包括问题定义、人种学研究、构思、原型设计和用户测试。利用最近的创新和最新技术，我们可以进行设计冲刺，专注于一个特定的问题，生成多个解决方案，构建原型，并获得快速反馈。

全球流行病给政府和医疗服务带来巨大压力。突然之间，人们争相传播正确的信息，推出应对危机的产品和服务。这些挑战将产品设计、体验设计和服务设计问题结合在一起，这些问题迫切需要解决，设计思维可以提供帮助。

设计思维是一种提供基于解决方案的方法来解决问题的方法。它结合了从人类的角度来看是可取的，什么是技术上可行的和经济上可行的。它有助于通过理解人类需求来解决定义松散、复杂的问题。与其他形式的问题解决方法相比，设计思维是独特的，因为它是一个注重交付结果的非线性过程，而不是专注于精确的问题定义。设计思维过程包括五个阶段：移情、定义、构思、原型和测试。每一步都需要适当的资源和适当的持续时间来创建一个可靠地满足用户需求的最终产品。

信息流通对遏制流行病至关重要。虽然导致COVID-19大流行的病毒正在传播，但当局花了数周时间来整合他们的信息并使之一致。有了先进的技术，信息的分发就不成问题了。它在正确的时间向正确的人传递正确的信息。在危机时期，迫切需要标准化、一致性和有效的信息设计。威海企业标志商标设计公司小组的10个用户界面设计可用性启发式原则中的第四条规定：“用户不必怀疑不同的词语、情境或动作是否意味着同一件事。”

为了控制疫情，英国政府迅速采取行动，利用“三个原则”设计出清晰、一致的信息：“呆在家里。保护NHS。它通过互联网和媒体广泛传播。人们收到短信，收到电子邮件，在街上看到海报，所有这些都被证明是非常有效的。不幸的是，并不是所有的政府生来都是平等的，太多的政府生来就太少太晚。尤其是在生命危在旦夕的时候。