任何事情都有一个过程。在设计中，客户、规划师和设计师必须在一个大流程中的每个领域都表现出色，才能高效地完成工作。杭州系统vi设计策划公司为您假设一个作业场景：这是一个大学小组作业。分别有负责市场调研和收集数据的岗位，负责对收集到的数据进行整理分析，负责对分析内容进行规划和整理，负责将整理后的内容提炼成展示材料。

如果中间有一个人把自己要做的工作交给了别人，或者错过了deadline，到最后deadline时，他也无法提交材料，整个就会陷入一种慌乱的状态。工作生活也不例外。每个人都要在一定的岗位上工作，但是如果有人把自己该做的工作交给了别人或者错过了，最终还是要有人去兼顾自己不负责的工作，时间就逐渐拖延了，所以最后会是什么结果还不清楚，不是吗？我想大多数读过这篇文章的人在大学或工作中都至少经历过一次这种令人眼花缭乱的情况。

在刚入职杭州系统vi设计策划公司时候，没做过设计的老板给我任务，3天完成一份80p的年报。我要了一个星期的空余时间，说这个工期是不可能的，但是老板告诉我不能改工期，因为我已经和客户谈过了，只是让我做设计策划，设计工作，并在三天内校对。最终，我和设计师小伙伴们二话不说，通宵达旦，3天完成了一个80p的设计。其实这是一个不合理的作息时间，可以说是顶着老大头衔可以对下属进行的工作暴力。如果那个老板不只是设计，通过标杆整理概念，通过设计策划构思布局，找到图像来源，正确的语气和举止，并逐一添加元素，这需要多长时间？要是我早知道多长时间多复杂是的，我永远不会经历如此不合理的时间表。项目完成后，他说，“看，这是可能的”，并继续用奇怪的口号<与其他公司不同，你可以在短时间内设计>给客户带来不合理的任务。最后，我和我的设计师同事们因为他不考虑设计师的工作领域和流程的行为而受到伤害，决定尽快离开。

你在这里发现问题了吗？强迫他们做太多工作，还是老板向他们的客户奇怪地提拔他们？这当然是对的，但这里最重要的一点是<在不了解设计师工作范围的情况下指示设计师工作的行为>。换句话说，这个问题的出现是因为那个老板不知道设计师在做什么，他在做什么流程。这就是为什么我们需要准确了解彼此的流程和业务领域，以防止出现这些情况。与其说“我们是设计师，策划、写作、校对、编码，无所不包”，怎么能促进“各个领域的专家组队，形成协同”呢？这样看，我觉得会很好从公司的角度进行营销。根据我的经验，当客户将项目委托给公司时，公司的规模也很重要，但他们通常也认为公司有专业的人力来开展工作很重要。再好的公司，如果策划人去写，去设计，设计的质量难免会变差。再小的公司，再小的工作岗位也要准确划分，彼此要准确认识对方的领域，才能按时完成高质量的成果。

如果是这样，杭州系统vi设计策划公司设计师的工作范围是什么？

一、策划与设计策划的区别

事实上，可以肯定的是，您不能得出这样的结论：“设计师应该只做这么多！” 因为当你在工作的时候，你可以做一些基本的文档工作，或者做一些除了设计之外的事情，比如出差。但是，如果你排除所有这些东西，只在设计时考虑它，你可以将它分为两大类。它是 设计规划和 设计工作。在前面的过程中提到，设计规划可以是设计前的概念规划和想法生成、市场研究和基准测试、草图草图和布局构成等任务。而设计工作就是根据设计方案的内容打开photoshop，打开插画，开始真正的设计。如果再看的话，那就是你要考虑在设计（设计策划）中用什么内容（策划）来表达，然后再投入到设计工作中去。

顺便问一下，您认为规划和设计规划这两个词有什么相似之处吗？如果你是第一次听到它，当然你可能不会注意到两者之间有太大的区别。然而，正如设计分为视觉设计、视频设计、室内设计、建筑设计等各个领域一样，规划是同一个词，但两者的任务可以非常明确地区分。

2.策划设计策划，每个人在其中的作用

1）规划师的作用

为了设计，您需要内容，并且需要有人组织这些内容。计划不仅仅是写下你脑子里浮现的东西，这样你就可以很容易地理解它们，而是将它们组织起来，让其他人可以看到并理解它们，然后将它们整理成一个整洁的文件。有时，在设计时，会发生这种情况。“我画的很粗，请你这样设计。”我看着递过来的纸，完全看不懂上面写的是什么。老实说，遇到这种情况我会很生气，但我会冷静地谈论它。“请以文档文件的形式提交，不要有错别字。”甚至出现了工作流程被打乱的情况，要求在一两个小时内完成设计工作，因为只需要很短的时间来编写。事实上，像那样粗略地写在纸上更像是一个<idea>，而不是计划。因为工作是相互协作，而不仅仅是一个人，所以必须系统地共享文档。

假设您正在创建一个主页，网络规划人员会创建一个故事板，而设计师和开发人员则基于该故事板进行工作。如果策划者把故事板写成只有他或她能认出来的样子，不看也能感受到下一个项目的负责人会经历怎样的不便。规划师的职责是与设计师合作，为设计创建原始数据（原始材料、手稿等），并将它们组织成易于理解的文档，以便与另一方共享。

2) 设计师的角色

规划是一个非常重要的职位，因为它实际上是在处理和组织原始数据。通常，许多设计师与规划师的沟通最为密切。顺便说一句，“规划师在规划，但设计师是否也在规划？你不是直接按照计划进行设计了吗？” 如果有人认为，“绝对不是。设计师也有计划。” 这是因为规划这个词是一样的，但是规划师的规划和设计师的规划是截然不同的。

在策划中，有策划组织/设计/传递信息和策划把握设计理念。这两个概念乍一看很相似，其实有很多不同。前者通常由 <planner> 完成，后者通常由 <designer> 完成。也就是说，设计师要有规划的心态，但这并不意味着一定要规划前者。准确地说，设计师不是在策划信息收集，而是在推导出设计理念。

收到提案后，设计师着手对标如何引领视觉概念。然后，来自基准测试阶段的数据用于组织概念。在概念方案中，连关键词、字体、色彩元素都组织得一清二楚，让设计的整体走向一目了然。一旦概念确定下来，它会根据内容与负责的策划人或与客户进行沟通和咨询的过程。之后，杭州系统vi设计策划公司可以启动Photoshop 并开始设计。打开程序，适当设置文档大小，使用规划好的布局和颜色进行直观的表达。如果你再慢慢看设计方案，你会发现上一章的内容还在。[目的、方向、关键词]是设计的要素，还有设计过程中提到的[标杆、概念规划、布局]等。最后，这些都是设计时必须知道的，而且还不够继续谈论他们。

每个人分工和安排日程的习惯提高了设计的质量。

在设计时，我总是有一张我填写的项目表。首先，我们准确划分彼此要做的工作，按完成时间组织工作。并将此内容记录下来供所有协作者查看。如果有同事一起设计，我们提出明确的设计指南，让彼此在协作时统一设计。通常，这样做的时候，工作效率和结果质量都明显很高。另一方面，当客户或其他团队提出无理要求，甚至委托非设计师作品的部分时，结果质量也相对较低。为什么会这样？只有一个原因。这是因为我无法专注于最重要的设计工作，因为我在做其他人的工作。

以前有一段时间，企划文稿实时编辑，整天只检查错别字。最后迫于时间的关系，只好仓促设计，好在没有错别字，但结果却差强人意，不敢当作品集夸。当然，如果你有时间和空间，设计师也可以承担额外的任务。但是，如果日程安排好了，设计师却介入了不该做的部分，最终设计师会把注意力放在最重要的设计之外，设计质量必然下降。即便如此，我总是问我的合作者。

杭州系统vi设计策划公司在开始设计之前记住这一点总是好的。一开始问别人可能会觉得别扭，即使是简单的内容设计，也要尽量把别人应该扮演的角色和你应该扮演的角色区分开来，尽量通过明确划分任务来安排你的日程. 不是单独看，而是一起分享和系统化。如果这些文件一个一个地堆起来，它就成为一个系统的工作体系，而不是一个经验法则，目前的经验可以为以后的大型项目打下良好的基础。