就品牌规模而言，目前正在发生有趣的两极分化。已经扩张的公司现在正在整合他们的品牌模式，希望能更贴近消费者，实现更大的品牌增长。

像卡夫-亨氏和联合利华之间拟议的联姻这样的超级巨头可能会成为头条新闻，但一些拥有复杂和扩展投资组合的企业所有者现在已经投入了数年时间来撤回其品牌资产。

一些品牌已经过度生长

以Marc Jacobs 品牌为例。该品牌几年前曾考虑进行首次公开募股，现在已经重新调整其商业模式，统一品牌，并在质量和设计上加倍努力。驱动因素似乎不仅仅是控制。他们似乎源于一个基本的认识，即为了更接近客户，这种关注是必要的。就 火的重庆vi设计公司而言，“品牌整合的驱动力很简单：如今，消费者的教育程度比以往任何时候都高；他们可以在不同的价格范围内获得更多产品，并且越来越多地以高价低价购买。随着百货公司和其他零售商减少订单，授权策略变得不那么受欢迎，品牌正在努力与最终消费者建立更牢固、更直接的关系。”

这不仅仅是时尚。宝洁也在寻求与疲软的增长和不断下降的盈利能力作斗争。随着消费者转向廉价的通用品牌家居产品，并且新品牌崛起以取代旧图标，大型投资组合参与者发现自己越来越处于守势。范围广泛，现金流受到影响，宝洁正在放弃100 多个品牌，并将注意力集中在新品牌模式中的 10 个主要类别上，它认为这种新品牌模式可以充分利用其能力和规模，那就是能够通过“现金运营资产回报”实现品牌增长。

这种转变将意味着宝洁不仅在较少的类别中运营，而且其利润来源也将缩小到每个类别中的顶级国家。

通过专注寻找品牌增长

当然，标准的智慧是，多元化分散了跨部门和地域的风险，在交易量停滞或下降时为管理者提供更多的杠杆。这种对品牌增长的追求似乎与此背道而驰。通过选择专注于关键市场的特定类别，公司给自己的回旋余地更少，但显然支持自己通过更大的品牌控制和客户关注来弥补这一点。

那么你应该走哪条路？您的品牌模式会跟随Luxottica 和 Essilor 并寻求创建一个合并后的品牌强国，然后您希望进一步发展，还是会瘦身或出售品牌以变得更快、更时尚？在我看来，我们将看到更多这两种策略，并且需要一些时间来确定足迹在哪里胜过关注，以及为什么在当今重新本地化的市场中。在品牌增长方面，有充分的理由构建具有真正消费者动力的品牌组合，以实现临界质量和最大化覆盖面，尤其是在发挥强大的垂直协同作用时。另一方面，投资组合过多的品牌经理们非常清楚，他们正在分散他们的整体营销预算来支持赢家、巡洋舰和失败的品牌等。

根据客户需求调整品牌规模

火的重庆vi设计公司认为贴近客户是这里的关键镜头（如果你能原谅双关语）。对于某些人来说，如果不扩大可用性，这将不会发生。对于其他人来说，在本地品牌、利基参与者和挑战者等竞争加剧的情况下，需要更加专一地思考如何才能奏效。而这些情况并非非此即彼。需要扩张的品牌，比如Marc Jacobs 所做的，需要认识到他们可能已经走得太远并退缩了。同样，过度缩减产品组合的品牌所有者很可能会发现自己需要重新扩张，以避免陷入困境。

品牌战略不再是全押。因为消费者不是全押的

品牌战略不再是全押。因为，随着我们越来越意识到，消费者并没有全力以赴。他们想要，然后他们不想要。他们爱，然后他们批评。他们表现出兴趣，然后他们切换。这些数字现在显示了我们许多人多年来本能地知道的事情（还有更多人试图否认）。客户对品牌的热爱并不是永恒的，我们应该停止假设或制定战略，就好像他们是一样的。太多的品牌策略根本不够人性化，无法在单一品牌层面处理人类选择的随机性，更不用说遍布国家、行业和消费者生活不同方面的扩展且昂贵的产品组合了。

如果品牌想要生存和成长，就需要呼吸

我认为品牌组合需要喘口气：在吸收新品牌和市场之后，或者可能在此之前，根据明确的标准，对目前在书籍上表现不佳的产品进行一次呼气（或至少是一次审查）围绕什么构成品牌成功，无论是商业上还是感知上。换句话说，品牌需要适应市场的节奏。如果你不这样做，如果你只是屏住呼吸看看会发生什么，你的品牌迟早会用完。