营销人员经常谈论品牌的成长和扩张，但品牌何时应该撤退？以下是项目vi系统设计公司总结的公司遇到的五个常见的增长错误，以及如果你想恢复最好的做法。

没有人愿意承认自己错了，但每个品牌都会在某些时候犯错或发生影响品牌表现甚至生存能力的事情。关键因素是接下来会发生什么。虽然您的法律和风险团队会担心责任，但每个营销人员的目标是引导他们的品牌度过所发生的一切，尽可能减少声誉影响，以便他们尽快恢复。

你过度承诺——你把你的品牌延伸得太远了，或者你的品牌授权已经超出了可信度。无论哪种方式，您的品牌都面临崩溃的风险，或者至少是声誉受损，除非您撤退、整合并重新聚焦。品牌很容易继续多元化以寻找新的收入来源。纪律伴随着知道什么时候足够了。艺术在于将品牌带回一个可以重新成长的点。

你已经走得太远了——也许是一则广告、一条推文、一份公开声明，或者你的一位高级领导人所说的话……不管是什么，你已经冒犯了相当大的选民，现在他们正在让他们的感受被听到。首先，判断回击是否真正具有破坏性或只是噪音。如果这正是希尔顿巴伯所说的“暴行管弦乐队”，那么最好放手。他们会适时自爆。如果您做错了，请停止做或认可或为人们感到不安的事情辩护。更好的是，修改你的行为并承认你正在通过反馈这样做。我并不是建议每个品牌都应该接受每一个批评，但如果你过分和/或犯了品牌错误，你需要尽可能迅速和优雅地让你的品牌摆脱这种情况。

你被困在一个无法成长的市场中——市场中的潮流可以很快转变。前一刻，你还很活泼，下一刻你就有搁浅的危险。技术、新态度、政治、经济和消费者信心的转变会显着影响品牌和销售业绩。过度自信会导致品牌错误。我见过的最好的营销人员对他们所处的环境有“第六感”。他们对将要发生的事情的直觉解读可能是不可思议的。是的，您可以监控这些数字——但实际上这只是一个报告练习，除非您也真正承诺根据您所看到的情况采取行动。

你忽视了客户——我完全支持竞争，但有些品牌太过分了。为了超越竞争对手，他们专注于该品牌而排除所有其他因素。可乐大战、汉堡大战、啤酒大战……我们都见过。这样的战斗不仅代价高昂，而且很快就会变成针锋相对的谩骂比赛。如果您发现自己处于一个过分热衷于比较的竞争对手的视线中 ，请小心您让自己陷入的困境。如果您还击，谁将获得最大收益？项目vi系统设计公司自己的观点是——永远不要让自己作为一个品牌与你无法控制的竞争对手进行对话。这是一个错误。

这是一个坏主意 ——品牌依赖于创意。没有它们，消费者很快就会感到厌烦。但并不是每个想法都会奏效，就像错误一样，每个品牌都会探索最终无路可走的机会。再次，认识到某些事情没有奏效并且时间不会改变，这是一个很大的要求。沉没投资偏见开始出现，这意味着许多人将继续寻求延长最后期限，以期“一切都会好起来”。严格的成功标准和不断升级的退出计划（允许您在未达到某些里程碑时取消投资）对于有序退出至关重要。

如今，每个品牌都需要突破界限以保持竞争力，但处理失败仍然是除了初创领域之外的任何事物的禁忌。项目vi系统设计公司的观点是，如果要保持新鲜感，每个品牌都需要这种投机元素，并且必须愿意为有效的资源提供资源，并从无效的东西中撤退。

避免重复错误的最好方法是回顾发生的事情并吸取关键教训。我的关键问题：

发生了什么事你没有解释？

你错过了什么，是什么让你忽略了它？

你应该有谁没有涉及？

你花了多长时间发现你需要做出反应？

你的撤退成功了吗？为什么？

你会再次追求这个想法，但核心思想有重大变化（换句话说，是概念错误还是执行错误？）

有什么后果？（这说明贵公司对尝试新事物的态度是什么？）