珠海企业形象设计公司发现，在增长危机来袭之际，要保持自我意识，并对自身的脆弱性进行现实的评估是非常困难的。为了保持自我意识，品牌领导者必须注意以下问题：

一、     根本措施缺失。

公司从外部通过大量结果指标（利润、收入、客户数量、市场份额、平均价格等）评估其健康状况，但他们没有通过非财务、根本原因指标很好地评估核心的健康状况。这些都是必要的。这些措施帮助戴尔创造了规模化速度的世界纪录。

二、     倾听错误的声音。

你听到什么取决于你听谁的。那些被捆绑在办公桌上、周围都是员工的领导者很容易落入这个陷阱。他们与前线出现的新情报和不同意见没有任何联系。考虑一下珠海企业形象设计公司故事，他的故事《家得宝的创始人之一》作为一个坏例子，激励了所有家得宝的高管们。马库斯和他的共同创始人阿瑟·布兰克写道：“告诉别人你讨厌在商店里，而这正是面包和黄油的来源。”。这就是他薪水的来源。他从来不明白这一点。在这家公司，我们明白这一点。这就是为什么我们坚持这家公司的每一位高管加入我们后都要在门店工作。这一政策甚至适用于我们的律师。“这显然是讽刺的，家得宝创始人离开时忽略了这一原则。这表明它是多么容易发生。

给领导者的教训是：确保你能接触到来自前线的声音。它们是你最好的自我欺骗防御。到前线去，在工厂和仓库里开会，坚持让那些向你汇报的人也这样做。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在关键会议上指定了一名代表亚马逊客户声音的人员。

DaVita的Kent Thiry每周都会打电话，任何员工都可以打进来；最后一次涉及四千人。”山姆·沃尔顿说：“沃尔玛越大，我们越有必要考虑小问题。因为这正是我们如何通过不作为一个大公司而成为一个大公司的原因。”麦当劳的创始人雷·克罗克对自下而上的观点的力量有着深刻的认识“我从局部到整体都在工作，”他说，“在我完善了小细节之前，我不会继续进行大规模的想法。”

三.短期的暴政。

领导的方式不是等待危机，然后采取行动。伟大的领导者像战略资源一样管理自己的时间，既为他人树立行为榜样，又将注意力转移到最重要的事情上。”英特尔创始人安迪曾说：“如果你处于领导地位，你如何度过时间具有巨大的象征意义。它将比你所能发表的所有演讲更有力地传达重要或不重要的内容。”

战略变革不仅仅从高层开始。它从你的日历开始。问问自己，你是否真的掌控了自己的时间，你和你的团队最后一次观察你是什么时候花时间的（与客户、一线设施、高潜力的年轻领导者）。答案可能会让你大吃一惊。如果你不知道自己现在在哪里，就很难找到通往未来的最佳途径。

四.缺乏共同的抱负。

珠海企业形象设计公司告诉我们，如果你的梦想不可能实现，”Weles说。随着公司的成长和专业化，他们所陈述的使命可能会演变成通用的、非激励性的公司抱负陈述。Barnes&Noble：“经营美国最好的专业零售业务，无论我们销售什么产品。”雅芳：“成为最了解和满足全球女性产品、服务和自我实现需求的公司。”很多时候，使命宣言让员工不清楚自己的公司战略是什么，或者是什么让它特别。

当一个组织的抱负变得分散和模糊时，会发生三件坏事。它失去了激励的能力；短期金融目标和危机开始占据议事日程的主导地位，因为没有长期建设的概念；决策的关键原则也变得模糊。伟大的领导者不会对什么是重要的模棱两可。他们将信息简化为元素，并且一直在谈论它。

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