如今，一流的上海vi设计机构将品牌视为其端到端业务运营的核心，以及端到端客户和人才体验的核心，这是一个不言而喻的事实。”“品牌不仅仅是一个标志”；你听到了，你知道的。

因此，当然，大多数聪明的营销人员都会确保他们的组织向市场提供的任何产品、服务或体验都经过了品牌的彻底过滤。我们的目标是不仅在视觉上和口头上与品牌标准保持一致，而且品牌的属性也融入到与客户、员工或候选人、合作伙伴、供应商或其他利益相关者的所有沟通和互动中。

这是通过使用品牌作为核心工具来完成的，它提供关于产品和服务的一些基本的、关键的问题的答案。

在这一点上，上海靠谱vi设计机构认为走向市场战略的结构要素很可能是一套聪明的想法，可以纳入你的品牌发展、战略和应用工具组合中。

翻转品牌的镜头，走向市场的策略

通常，走向市场策略是一种植根于销售组织的技术练习，旨在确保在为客户带来价值主张和创造正确体验时，解决了一系列关键考虑因素和问题。走向市场战略通常解决一些关键问题：

我们追求什么市场？ 

我们针对哪些客户？

哪些渠道适合客户的购买方式？

我们的产品如何与我们的市场和渠道相适应？

我们对每个目标客户的独特价值主张是什么？

这些是基础；一个稳健的上市方法可以走得更深。贝恩在商业系统设计、销售和渠道有效性、产品/组合、营销有效性、商业运营模式和定价方面提出了65项最佳实践。

显然，这些问题超出了市场营销的范围，进入了销售、运营模式和其他业务领域。

但是，不管品牌（及其管理实践）在组织中的根深蒂固程度如何，品牌往往生活在一个高于特定市场策略和产品/服务信息的水平上。实际上，这意味着品牌塑造和定义了产品和服务在市场中的体验。组织将定义其市场和客户细分，以确保其利用正确的运营和沟通渠道来匹配客户行为，并最好地表达产品/服务的价值主张。品牌可以而且应该发挥作用，帮助领导团队确定应该用什么产品和服务服务什么市场；但重要的是，它也应该是一种工具，确保产品和服务的表达符合更广泛的信仰体系，告知围绕产品/服务创造的各种体验。

换言之，通常来说，一个企业有一个产品或服务，它相信可以赢得市场的基础上，其走向市场的战略，品牌提供了一个镜头，通过它的产品或服务是最好的定位和投射到市场的所有接触点和客户时刻。

随着品牌战略和商业战略开始协同工作，由此产生的实践开始使品牌经理更接近、更深入地了解围绕创新、服务开发、商业模式和运营的工作流程和规划。因此，将走向市场的努力带入品牌战略、发展和激活领域是值得考虑的——或者至少将一些走向市场的想法带入品牌世界。

如果上海靠谱vi设计机构把一个品牌看作是一个产品/服务，而不是一个产品/服务品牌化的更常见的方法呢？今天，我所说的结构化原则通常只适用于品牌发布的视觉方面(一个新的logo意味着整个公司都有新的名片和卡车贴花等等），但是你看到公司多久会审查和更新一次现有网站的每一个内容、每一个办公空间、每一个传统的定价模式，以及每一个基于新的口头品牌平台的招聘和入职资产？品牌发布与跨业务部门的特定KPI目标的联系频率如何？

因此，随着品牌战略和业务战略更加紧密地交织在一起，相互依赖，由此产生的实践开始使品牌经理更接近、更深入地参与围绕创新、服务开发的工作流程和规划，商业模式和运营-我相信更正式的上市方式将成为成功开发和激活品牌战略的关键。

品牌即产品/服务

诚然，从理论上讲，这个想法可能显得相当模糊。然而，在实践中，品牌基本面可以受益于更好地了解更为稳健、有形和可操作的“螺母和螺栓”标准和问题，这些标准和问题是典型的走向市场开发提供的。

有趣的是，在研究这篇文章的过程中，绝大多数在线资源都集中在“走向市场”的高度可操作性和有形方面：高度技术性的细分、特性和好处、定价决策、运营模式、销售和分销渠道。在维基百科上，我们找到了关于走向市场战略的最广泛、最全面的观点。Wikipedia提出了7个成功上市的Ps（增加了我们中一些人在学校所学的4个Ps）：

产品-包括设计、技术、可用性、有用性、价值、质量、品牌和保修。

地点-包括零售，批发，本地出口和互联网。

价格-包括渗透策略、成本加成、领先损失、溢价和运营成本与资本支出（如XaaS）。

促销-包括广告、推荐、特价/试用、礼品和用户测试。

人-包括创始人、员工、文化和客户服务。

流程-包括服务交付、投诉和响应时间。

物证-包括用户故事、建议、办公场所和绩效/结果。

在这个模型中，“品牌”作为一个点出现在“产品”下面。但我认为，当你将产品或服务推向市场时，你的品牌应该触及并告知所有这些决策以及更多的决策（包括贝恩的65项最佳实践）。

此外，您可以使用所有这些镜头来帮助确保您的品牌本身以一致、清晰、有效和可持续的方式推向市场，并确保它在您的产品套件和整个业务中带来切实的成果。如果你的品牌发展过程解决了这些因素中的每一个，使他们明确引用你的指导方针，标准和整体品牌管理运作的一部分？

接下来呢？

许多先进的品牌实践者已经把这种想法摆到了桌面上。同样的，下面有三条建议来指导下一步的思考：

1.鸡肉还是鸡蛋？

扪心自问（并且诚实地说）：“品牌在我的每一次上市谈话和流程中都扮演着一个角色，还是在后期引入品牌以确保一切都‘一致’？如果早一点出现品牌思维，我公司的业绩和竞争力会得到提高吗？”

2.培养箱

你的品牌作为一种走向市场的资产，能否真正成为研发、创新和产品/服务开发对话的起点？战略评估？人力资源转型？通过品牌视角运作的强大的市场化流程很可能是释放颠覆性思维和突破性创新和改进想法的一种方式。

3.渗透膜

品牌、营销、销售、服务：通常这些都在不同的筒仓中运作。许多组织都很难将这些业务部门的思维、实践和想法进行交叉融合，从而在市场上实现无缝交付。走向市场的思维能帮助消除障碍，使你的品牌承诺在内部和外部都成为现实吗？它是否可以应用于组织设计和开发、商业模式演进和运营的其他方面？

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