品牌策略师考虑未来是因为他们的工作是弄清楚他们的组织今天应该做些什么，这很可能会导致明天达到预期的业务目标（销售、利润和利润）和品牌定位目标。因此，重庆市品牌设计公司的品牌策略师面临的核心挑战是预测未来的问题，预测的挑战。而且，我们都知道预测很难做到准确。这就是为什么伟大的品牌策略师如此罕见的原因之一，在当今这样一个快速变化的时代，他们更为罕见。

商业中的大量证据表明，预测能力差的方法是在战术层面上预测具体事件。更好的做法是专注于理解和识别变化的具体力量和模式、竞争弱点、市场未满足的隐藏的人类需求、潜在机会以及其他增长和发展的潜在可能性。重庆市品牌设计公司洞悉是什么让他成为一名出色的曲棍球运动员，是他滑向了冰球应该在的地方，而不是已经在的地方，成功的品牌策略师也是这样做的。

优点在于真理

例如，当耐克在20世纪70年代初成立时，它在一个由多个公司组成的全球产业中只是一个小角色，每个公司的销售额都超过10亿美元。那么，一小群来自俄勒冈州比弗顿的跑步极客是如何颠覆整个体育产业的呢？耐克文化和心态中的关键思维品质和价值观使其与众不同，独特的心态通过以全新的视角看待体育世界，创造了独特的成长机会。

从品牌形成的最初几天起，人们就有了不同的看法，他们强烈地致力于寻找运动表现到底是什么的真相，而不是企业经理所设想或希望的。

当重庆市品牌设计公司面对真理、认识真理并付诸行动时，创新就发生了。正确的商业和品牌战略决策也沿着同样的路径发生。一个生物力学科学家在实验室里了解到缓冲材料的冲击分散特性可能是事实；中底材料可以减少伤害，增加保护，这可能是事实；这可能是围绕如何通过减肥来提高表现的真相；这可能是真实的感觉在脚上使用一个花边设计与另一个；可能整个细分市场都在寻找与我们所关注的完全不同的性能特征。

耐克随后将其在鞋履性能提升方面的强烈求实价值观应用于运动服装、实地测试，然后应用于运动员促销、广告、零售展示、零售店设计、互联网产品和服务以及在线品牌内容，成为一切美好的文化主角，参与体育运动和健身体验的乐趣。

事后诸葛亮，重庆市品牌设计公司可以一年一年地回顾，思考为什么耐克的主要产品发布、营销活动和商业业绩导致了它的显著增长，但也许一个更有趣的问题是，为什么耐克诞生时所有其他主要运动品牌都站在一边，看着这个小公司，独特的公司在他们的视野范围内为其庞大的品牌城堡奠定了基础，而每个公司都拥有一个更大的营销战宝箱？

然而，远见是一件困难得多的事情。没有人能告诉我们下周一股市将在哪里收盘，或者哪支球队将赢得下一届NFL、NBA或世界杯冠军。当然，耐克内部也有一些个人和团体试图预测要签约哪些运动员和球队，但这只是耐克领导人思考未来的一个方面。

甚至比运动员代言更为根本的是围绕产品性能的求真品质和新兴的求真品质，以揭示我们对体育和健身在社会中实际扮演的角色以及体育文化走向的理解。而在社会求真的世界中发展起来的洞察力让耐克意识到，在Just Do It简介中，它有机会独树一帜地成为体育和健身的文化主角。在1987年，这个品类中没有其他品牌接近于这样想。

成为文化的主角

什么是文化主角？它在定义、促进和支持塑造一种文化的关键思想和理想方面发挥着领导作用。

在其核心，耐克是一个文化的主角，热衷于体验体育和健身，同样热衷于促进和鼓励更多的参与和享受体育。这需要业务规划和想象，而不仅仅是电子表格和财务指标，尽管这些指标确实将用于评估结果。

一些公司严重依赖促销活动来产生财务业绩，通过推动营销将产品从零售货架上移开，通常是通过降低价格。这种策略会破坏一个品牌的形象，就像通过查看电子表格来管理目标一样，永远无法让你洞悉消费者和整个社会是如何创造无形价值的。

更好的营销人员通过查看消费者概况和细分市场，进行年度营销审计，作为来年新营销计划的基础，根据目标群体认为最重要的内容，为目标群体定义易于感知和高度差异化的价值观和利益。市场营销致力于创造市场所需的产品，并通过广告、促销和活动产生对这些产品的需求，从而减少降低价格以缓解库存积压的压力。

然而，战略品牌规划是下一个层次，利用远见来预测新的品牌举措和创新如何能够显著改变整个品类的用户体验，而不仅仅是一个产品、产品线或部门。战略品牌规划者在他们的行业之外寻找创新的想法，他们使用探索性的研究来发现潜在的和隐性的消费者需求。他们博览群书，富于想象力，关注文化的原始性。他们利用概念生成研讨会来展示新的品牌举措，从而在一个品类中占据情感高地。

这就是为什么有些人学会了扮演文化主角的角色，并在这个过程中，让自己远离那些思想渐增的竞争对手。重庆市品牌设计公司认为战略品牌规划超越了产品营销，运用有远见的工具，运用既定规范之外的思维方式，实现突破，搭建持久的品牌和文化桥梁。